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晨鐘建工集團:明確分工 突出重點 強化質量 抓好清欠
來源:本站整理 時間:2015-07-17

  晨鐘置業集團機構改革后,新成立的晨鐘建工集團,明確經理班子成員分工,突出安全、質量、清欠等工作重點,各項工作按照新的機制,步入正軌,運行正常。

  晨鐘建工集團是晨鐘置業集團五大版塊的一個重要版塊,下轄晨鐘建筑公司、市政公司、混凝土攪拌公司。公司機構改革方案宣布后,建工集團立即行動,多次召開會議,傳達精神,座談了解情況,在此基礎上專門下發了《關于經理班子成員分工的通知》,高定年總經理負責建工集團的全面工作,擬定集團版塊的生產經營計劃和財務預算方案,主持召開經理辦公會議,研究處理集團重大事項,擬定集團版塊機構設置和規章制度。吉曉峰副總經理負責集團版塊安全生產,與下屬企業簽訂安全目標責任書,組織召開安全會生產工作會議,定期檢查安全生產工作。負責集團版塊的工程質量,與下屬公司簽訂質量目標責任書,組織召開質量工作會議,定期檢查工程質量。同時,就加強安全、質量以及清欠工作下發了專門的文件,作了具體的安排部署。在工程質量上采取四條措施;一是建立健全質量安全管理機構及制度,配備專職質量安全管理人員,嚴格落實班組質量安全檢查,對質量安全隱患做到“能發現、有整改、有復查、有簽字”。實行簽字負責制,對隱患整改不及時,不到位的嚴肅追究相關人員責任。二是嚴格實行質量安全驗收申報制度,全面落實“事前控制、過程監管、整體聯動”的管理體制。在質量檢查驗收中做到“誰組織誰負責、誰參加誰負責、誰簽字誰負責”。三是加強對水泥、沙子、石子等原材料,砌體砂漿和砼的質量控制,各項進場材料、構配件必須按進場批次認真組織驗收,并填報進場檢查驗收記錄。堅持見證取樣送檢復檢制度。四是加強工程質量通病防治,研究制定措施,加大工程質量通病防治力度。
  在安全生產上,要求做到:1、建立健全安全生產管理機構,足額配備專職安全生產管理人員,堅持持證上崗。2、堅持安全生產交接班制度,班前開會、班后總結。3、深基坑作業編制詳細的施工方案,并經專家論證。4、起重機械設備的安裝、拆卸,由有相應資質的單位和人員實施,并制定安裝、拆卸專項施工方案。5、腳手架搭設、拆除必須編制方案,經審核簽字后實施,搭設專業人員必須持證上崗。6、施工用電必須編制施工臨時用電方案,配線采用TN-S系統,達到“三級配電、兩級保護”和“一機、一箱、一閘、一漏、一鎖”的要求。7、施工現場必須封閉作業,按規定圍擋,小區內各單位工程施工區域應用彩鋼分割圍擋。8、施工現場出入口設置大門,門口及主道路要硬化,搭建洗車臺,配備車輛沖洗設備。
  為了進一步規范財務管理,促進各公司經營發展,提高經濟效益,建工集團從加強財務管理、增收節支及清欠工作等方面做了嚴格的規定。
  一是下屬各公司要嚴格按照《集團管理總綱》的要求執行,更好的細化財務管理,做好財務核算工作。財務人員要認真學習《會計法》、《企業財務管理制度》及國家的法律政策,嚴以律己,履行職責,嚴格按照國家的財經制度和會計準則進行會計核算工作。
  二是各公司每月須及時上報財務報表,應收賬款明細等財務資料;應規范、清晰記錄和整理費用支出的各種憑證、票據,報建工集團經理審查、簽字及財務部門備案。
  三是要加強開源節流、增收節支的思想意識,從資金管理、材料管理、人力資源管理、費用支出等方面合理降低各種成本費用,嚴格控制材料成本費用開支范圍,及時正確核算成本,達到增加利潤的目的。
  四是加大應收賬款的清欠力度,要常抓不懈,一抓到底,有一把手負責,成立清欠機構,專人負責,定期召開清收外欠專項會議,對清收情況進行分析,采取各種方法、策略,積極催收,催收情況每月報建工集團領導和財務部門。
 

 

 

 

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