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晨鐘置業集團資產管理部理順關系 主動作為 提高效益
來源:本站整理 時間:2015-08-05

  新成立的晨鐘置業集團資產管理部,在經理楊云千、副經理王西增、陳軍賢的帶領下,積極理順工作,適應市場,主動作為,千方百計提高閑置資產的使用效益。

  為了充分管理好現有的閑置資產,使其發揮最大效益,年初,集團公司在體制改革中,專門成立了資產管理部,其主要職責是:負責集團公司閑置資產的管理,包括飼料公司、康康食品公司、原碑酒廠、路橋公司、預制廠、晨鐘生態園、金苑宿舍樓臨街房、錦苑臨街房、集團公司辦公樓、集團公司的其它資產和閑置設備等。資產管理部有管理人員11人,是由6個部門和單位抽調的人員組成的。面對管理范圍廣,業務程序復雜的情況,資產管理部首先從理順工作關系入手,一是加強學習,統一思想。每周都組織管理人員學習公司改革文件和任務要求,明確任務、落實責任、提出要求;二是明確工作職責,規范辦事秩序。經理、副經理和其他管理人員,都明確了具體的管理對象、工作職責和辦事流程,夯實了工作責任;三是制定制度,嚴格要求。制定和完善了《組織機構及工作職責》;《資產管理部辦事程序》、《上下班簽到制度》等。每周一召開工作例會,對上周工作進行總結點評,對下周工作進行安排布置,做到有條不紊,善始善終。
  資產管理部成立短短半年時間,做了大量工作,并取得了顯著成效。
  一是開展環境衛生整潔,樹立新面貌。資產管理部管轄的閑置資產場地10多處,涉及到對外租賃的就有70多家,各場地都存在著臟、亂、差的現象。為此,他們組織力量,集中一個月時間對各場地的環境衛生進行了徹底清理,期間反復進行了檢查,并制定了長效管理制度?悼凳称、飼料廠、啤酒廠等各場地的環境面貌煥然一新。
  二是整理更換了電表。過去由于管理混亂,漏洞多,電費開支大。對此,他們集中精力對康康食品、啤酒廠等場地更換了插卡電表,改變了用電混亂的現象,有效地節約了開支。
  三是提高資產效益。資產管理部成立后,首先對各個資產進行調查摸底,登記造冊,做到底子清、情況明。然后想方設法通過廣告對外宣傳,加大招租力度,把原來沒有租出的全部租了出去,半年來續簽新簽合同40多份。
  四是對生態園環境衛生進行了治理。今年全市開展“四城聯創”活動,集團公司把生態園的環境衛生治理任務下達給了資產管理部負責完成,管理部落實專人,動用鏟車,連續加班加點干了一個月,共清理垃圾3.28萬方,推平回填覆蓋土1.53萬方,整平1萬多平方米,給集團公司交了一份滿意的答卷。
  五是建設臨時街房增加收入。集團公司今年給資產管理部下達了120萬元的收入任務,為了確保完成任務,他們開動腦子,反復考察,在工作中尋找創新突破點,經過一番考察,決定在飼料廠建設臨時街房,增加收入。經過一個多月的努力工作,建設了10間臨街門面房,每間寬4米、長12米,共計600平方米。在建設過程中就全部租了出去,當年可收回成本90%。集團公司領導對此非常贊賞,目前他們正在地處108國道的路橋公司,再建10間臨街門面房,進一步盤活了資產,增加了效益。
  六是處置閑置資產,經過反復調查摸底,對廢舊鍋爐和廢舊設備進行清理造冊,并進行了處理,僅此一項增加收入5萬多元。
 
 

 

 

 

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