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晨鐘集團分板塊召開半年總結會
來源:本站整理 時間:2015-08-05

總結改革經驗 抓好工作落實
晨鐘集團分板塊召開半年總結會

  7月中旬,晨鐘置業集團分別在5大板塊召開會議,匯報總結上半年工作,對下半年工作進行再研究再部署。集團公司主要領導、各部門負責人參加會議。
  為了適應經濟新常態,實現經濟改革創新、轉型發展,今年初集團公司對管理體制進行了改革。經過反復論證,新成立了財務管理公司、置業公司、建工集團、酒店旅游管理公司、商業管理公司等5大板塊。半年來各板塊認真貫徹改革精神,整合單位資源,進行工作對接,明確發展思路和措施,想法設法提高團隊精神,增加經濟效益,為集團公司發展奠定了扎實的基礎。
  財務管理公司包括結算中心和小額貸款公司。今年以來他們抓住公司改革的機遇,加強員工培訓,全員綜合素質得到提高,進一步明確工作責任,增強責任感,堅持按章辦事,堅持風險防范,確保了資金的安全運行,資金使用效益同比都有所增長。
  酒店旅游管理公司經過全員努力,基本完成了上半年工作任務,實現了時間過半任務過半的目標。在匯報會上他們對上半年經營數據進行細致分析,根據經營數據挖掘企業利潤增長的潛力。決心從人事制度、團隊凝聚力、精細化管理、提升培訓抓服務、開源節流保增長、保障設施設備可持續、加強網絡營銷平臺的開發及建立等方面發揮更大的資源優勢,不斷加強餐飲、客房銷售,不斷提出新的管理辦法、新的營銷策略等。
  置業公司針對房地產市場面臨的新形勢,完善各項規章制度,理順工作關系,整合資源;實行項目經理對項目建設、管理、施工全方位管理,公司分別和合陽項目部、錦苑二期項目部、明珠花園項目部簽訂了“工程項目責任書”,明確了工期、安全、質量、進度及責任人;繼續開展精細化管理活動,提升工作水平。
  改革后,新成立的商業管理有限責任公司針對激烈的市場競爭,扎實安排各項工作,從思想上高度重視,完善各項規章制度,適應市場需求,加強商場管理,加強財務管理,各項工作都有了新的進展。
  晨鐘建工集團緊緊抓住韓城“三年千億投資振興計劃”的機遇,主動出擊,尋找項目,建筑公司完成產值3856萬元,實現了時間任務雙過半。
  在聽取各板塊工作匯報后,集團董事長、總經理吉章娃、副董事長、副總經理全中心分別做了重要講話,強調要繼續完善各項改革措施,加強宏觀調控,促進各項工作健康運行;要繼續創新工作,在轉型發展上探索新思路和新方法;要適應經濟發展新常態,查漏補缺,確保完成全年目標任務。
 
 

 

 

 

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