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“不忘初心,牢記使命” ——晨鐘集團召開行業公司問題整改專題
來源:本站整理 時間:2019-11-23

  2019年11月19日至21日,晨鐘集團將“不忘初心,牢記使命”主題教育與公司發展相結合,由董事長、總經理吉章娃帶隊對建工集團、置業開發公司、財務管理公司、商業管理公司、旅游酒店管理公司五個行業公司存在的問題召開整改落實專題會議。

建工集團

建筑公司
 
1、堅持市政公司直屬經營體制,強化內部細致管理,高質量、嚴要求進行施工。
 
2、加強項目包干制。
 
3、探索和建立直屬項目部,培養專業的班組長和技術骨干。
 
4、建立基地,適當購置機械、設備,支持項目發展,同時發揮設備效益,收取適當租金。
 
5、催收債務是當務之急,積極采用置換、法律訴訟回收應收款。
 
攪拌站
 
1、落實專人專責,采取各種方式催收貨款。
 
2、管理上化小核算單位,實行單項目標責任制,調動各方積極性進行創收。
 
3、生產高質量合格產品,點對點做好精準服務。
 
置業開發公司
 
 
 
開發公司
 
1、致力解決突出問題,克服提出問題多、改進辦法少的現象,主動提出 解決問題的方案措施。
 
2、積極尋找新項目,工作要有前瞻性,項目要根據企業特點,盡可能在市中心尋找改造項目。
 
3、在建工程嚴格管理,對工程精雕細琢,每一項工作要從細節入手,工程和設計要一致。
     4、管理體制改革,改變管理辦法、公司治理、理順股權。
 
銷售部
 
1、銷售手段機動靈活,方法多樣,提升銷售技巧,改變銷售方式。
 
2、搞好公共關系,改變服務態度。
 
3、大膽創新,向集團多提銷售建議。
 
物業公司
 
1、積極改革管理辦法,公開收費項目、標準、用途。
 
2、提高服務意識,改變服務態度。
 
3、調整工作時間,人性化服務,方便業主,贏得用戶滿意。
 
財務管理公司
 
 
 
1、創新工作方法,確保資金安全。
 
2、探索資本運作新手段,積極采取大數據、信息技術發揮資金效益。
 
3、做好風險控制管理,小貸公司切實做到小額分散原則,嚴格管理程序,抵押物必須執行硬抵押。
 
4、通過各種手段,做好逾期貸款催收力度,降低財務風險。
 
5、積極做好抵債變現。
 
商業管理公司
 
 
1、結合市上繁榮香山里夜經濟的機遇,狠抓環境氛圍。
 
2、提高香山廣場認知度,發揮獨特的區位優勢,做好集團在商業管理上起始點練兵場作用。
 
3、加強統一管理。 細部管理、信用管理、質量管理,樹立良好的商業形象。
 
4、加強學習采用走出去學、請進來教,用先進的管理辦法,提高管理人員的工作能力和管理水平。
 
旅游酒店管理公司
 
 
一、堅定信心,狠抓管理,搞好經營,提高效益。
 
二、以人為本
 
1、管理團隊特別是部門經理管理能力的提高。
 
2、穩定員工隊伍,提高人員素質。
 
3、形成團隊精神。
 
三、充分發揮酒店協會的作用,整體宣傳韓城促進旅游業發展,通過行業協會做到行業自律、減少惡性競爭。提高服務和產品質量,同時利用行業管理公司的優勢和平臺,從人力、市場培育調動資源,積極整合。
 
四、集團公司全面支持酒店經營,各企業根據行業特點進行針對性考察和學習。
 
五、根據酒店旅游公司制定的各項措施,積極實施,靜下心,逐項落實,積極開展差異化服務,推動智慧酒店建設。
 
各行業公司應思想統一、形成共識,做到:
 
一、堅定信心、狠抓管理,提高經濟效益。信心比金子貴,堅持下去就是勝利。
 
二、充分發揮以人為本的管理核心體系。員工素質的提高和隊伍的穩定是前提。不斷進行趣味性培訓教育,寓教于樂,使員工積極參與,獲得歸屬感,促進管理人員能力的提升。積極開展優質服務、精細化管理,練好內功,樹立形象,形成品牌。
 
三、形成團隊精神。人心齊、泰山移。對優秀員工及時表揚、獎勵,關愛員工工作和生活等。充分利用一切因素,調動員工工作熱情,優質服務,在企業中形成濃厚的敬業愛崗氛圍和勇于擔當、不怕困難、勤奮向上的團隊精神。
 
四、想法變措施,關鍵抓落實。在困難中要看到光明和希望;不斷學習,服務創新,提高管理人員執行力,關鍵抓落實,才能產生效益,實現企業的初衷。
 
五、重視安全、警鐘長鳴。安全是企業發展的生命線。各企業要思想高度重視,認識統一,堅持防、消結合,安全措施合規到位,加強檢查,及時消除隱患。

 

 

 

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